您当前的位置:首页 > 博客教程

方法论是什么逻辑

时间:2025-02-20 13:14 阅读数:7235人阅读

*** 次数:1999998 已用完,请联系开发者***

BLM战略方法论:看机会的底层逻辑在商业战略规划中,识别和把握市场机会是企业成功的关键。BLM(Business Level Model)战略方法论提供了一套系统的工具和框架,帮助企业洞察市场,识别并筛选出具有潜力的战略机会点。看机会是市场洞察中关键的一环。看机会有两个核心动作:一个是识别;就是我要先去市场上去寻找...

⊙ω⊙ 2453020.jpg

∪0∪ 浅淡互联网B端产品方法论互联网产品方法论不是几句话或几个逻辑就能说的清楚,而是围绕产品整套的流程,从【需求采集】 - >【 需求分析】 - >【 产品设计】,每个流程... 比如我最近在建筑行业首次听到BIM不清楚是什么,后来了解就是可视化3D建模)等。然后撰写调研用例:用例问题要尖锐、直插心脏的核心问题...

26f0502def6a441d8f557bf13da05f38.png

产品设计逻辑能否引导代码构建逻辑?产品和技术有着不同的方法论,但有些东西是相通的。那么,产品设计的逻辑,能否代替代码构建的逻辑呢?这篇文章,我们看看作者的分析。一、... 绝对不是简单的我想要什么,剩下的交给开发者。想要什么很重要、路径演进的可能性同样也很重要,表达清楚绝对是为自己的产品路线铺路。...

7bd33b9142174d8ea47c2bdbfd89ae5d.jpeg

不要用抖音逻辑做小红书!所以很多商家的营销方法论是基于抖音而来。但在品牌营销上两个平台有非常大的差异,可以说如果拿抖音营销逻辑做小红书还真是做不好小红... 如果你想快速你错过的某节课讲了什么,你会选择看教材还是看同桌的笔记?我想绝大部分人都会选择笔记来快速学习!现在的用户已经没有那么...

66ebbd05e6945f5d3e4b2b3eec9f3eef33278491.png@480w_270h_1c

版本迭代太快了,如何才能有效管理功能逻辑?在快节奏的产品开发周期中,管理功能逻辑和追踪版本迭代成为了产品经理们面临的一大挑战。本文分享了一套行之有效的方法论,帮助大家如何通过三个方面,科学地管理产品的迭代逻辑。这几天有位产品咨询我:同一个功能随着版本更新,如何追踪它的迭代内容,用于后续回顾、参考和复...

19230f6aa7964b88a73d5310cb046fb4.png

陈东升新书《战略决定一切》正式出版 分享泰康新寿险战略的来处与...从小到大战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。作为92派的典型代表,陈东升用30多年的奋斗,用泰康连续7年上榜世界500强的傲人成绩,用迎难而上蹚出新寿险发展模式的创新精神注解了什么是一家优秀企业的市场竞争力。作品是升华的现实。陈东升梳理三十余年的商业实...

+△+ 696f8f0dddc99b7f_n.jpg

小米总裁卢伟冰:小米高端化已取得“阶段性的巨大成功”11月28日,小米集团合伙人、总裁卢伟冰在参加一场活动时,从小米产品方法论和高端方法论的角度出发,解析了小米SU7、小米15、智能大家电等火爆背后的成功逻辑,并深入谈论了小米高端化、AI投入以及「人车家全生态」出海等重磅话题。卢伟冰表示,小米产品的方法论就是“爆品”...

f7281ded26794d5ba64e55990f324f41.jpeg

登录人人都是产品经理即可获得以下权益产品有很多所谓的底层逻辑,只要掌握一个,很多东西都是表面方法论的问题。运营也是一样。掌握本文分享的运营策略,结合自己的业务和产品... 做的目标是什么?要做成一件什么事情?它最主要的目标与次要目标是什么?它的过程指标是什么?举例:——小明是一名秒杀业务板块的运营,我...

0243228c7ebc7a34a5_n.jpg

AI闲聊陪伴产品的对话内容质量检测旨在为读者揭示这一新兴领域的内在逻辑和发展潜力。对话质检在传统的客服和智能音箱领域已有成熟的方法论,在该场景有明确的对话任务目... 星野和Character.AI 的产品定位和目标是什么?针对哪些用户?用户价值体现在哪?商业模式是什么?如何盈利?最后我们再考虑对话质量检测的...

cover_447472_large.jpg

╯▽╰ 南戈壁(01878)续涨超6% 去年11月以来暴涨806% 机构称煤炭估值的...背后的逻辑早已摆脱传统的投资框架。行情的背后隐含着不仅是煤炭行业中长期供需结构的深层次变化,同时也是当前投资方法论导致的变革。煤炭行业供给端未来向上弹性较小、长期保持的供需紧平衡、更强的盈利的可预见性、超长久期的经营资产、板块逐步提升的分红率,煤炭这种...

8472d028d5f3409e971a6071e4e5983e.jpeg

坚果加速器部分文章、数据、图片来自互联网,一切版权均归源网站或源作者所有。

如果侵犯了你的权益请来信告知删除。邮箱:xxxxxxx@qq.com